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谈谈通用的薪资绩效管理制度

发布人 : 小燚发布时间 :2020-11-27分类 : HR智库浏览量 : 197

        根据公司绩效管理的现状,结合各车间的职责,针对不同岗位特性,制订绩效指导制度。本制度着重于绩效管理体系建立、确定绩效的框架,对各部门建立具体的绩效管理制度进行规范和指导,特别强调了部门领导对部门内部绩效的设计、监督、考核和应用的自主管理,强化了部门负责人的管理职能。

第一条目的

规范绩效评价制度,对各部门现有的绩效管理制度进行细化、完善,突出个人KPI指标的牵引,特制定本管理制度。

第二条原则

绩效评价坚持公平、公正、公开的原则,采取科学统一的方法并结合岗位特点,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现薪资与考核结果紧密结合,做好绩效反馈与沟通,以达到提升业绩改善工作的目的。

第三条薪资构成

薪资由基本工资、KPI绩效奖和内部考核奖励三部分构成。

第四条绩效评价结果输出

4.1各车间按照本部门绩效评价方案完成KPI绩效评价,绩效与薪酬挂钩。

4.2绩效结果在次月兑现,提交的表格格式见下表。

第五条绩效沟通

5.1绩效反馈

各部门完成绩效评价后要与内部人员沟通,让每位员工知悉自己的绩效成绩,部门领导要指出绩效低的原因,指出工作或能力的明显不足或缺失,并指导员工制定改进计划。

5.2绩效申诉

对自己的绩效结果有异议的,可随时向所在部门负责人提出申诉,部门需要与员工进行沟通并给与合理的解决/答复。

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