项目模式
人力外包派驻模式
资源来源模式
内部资源协调和外部招聘相结合的方式，因内部资源具有不可预期性，无法承诺内部资源的占比
面试模式
采用项目经理面试初筛后 由客户方复试。 面试通过率在25%以上
工作地点
客户方
职责范围
甲方直接负责员工的管理和项目质量把控
管理模式差异
员工由项目方直接管理，进行任务的分发和质量的把控
项目模式
项目外包形式
资源来源模式
内部开发团队
面试模式
采用项目经理自行选取人员进入该项目
工作地点
所有外包员工在博彦大厦工作
职责范围
项目启动时需要明确界定最终交付的内容范围和交付标准
管理模式差异
团队内甲方PM面向乙方成员接口,甲方PM向乙方项目经理说明项目具体需求;乙方项目经理负责分派、 跟踪和指导组内人员的具体工作;乙方不仅对项目过程负责，同时对项目结果负责
在线咨询
返回顶部
