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不可不知薪酬管理的三大功能

发布人 : 黄鸿之发布时间 :2022-03-04分类 : HR智库浏览量 : 1683

薪酬管理一直都是企业最重视的工作,同时也是企业最头疼的工作,因为企业的薪酬制度将直接影响到企业人资的发展,完善的薪酬制度能帮助企业留住优秀人才及吸引优秀人才,同时还能提升企业的整体形象。那么企业该如何管理好薪酬呢?下文就是关于薪酬管理需知的三大功能,供大家参


一、分配功能

我们知道在企业的人力资源体系中的,作为三大机制的分配机制是靠薪酬系统来实现的,薪酬系统承担着重要的分配功能。第一,薪酬系统实现了企业和员工之间的第一次分配,在保证企业利润合理积累的基础上,让员工也得到了合理的劳动回报。这一职能主要是通过薪酬预算和薪酬控制来实现的,比如薪酬预算总额控制在销售总额的5%以内,绩效薪酬的封顶上限是150%等,这些指标使员工与企业在利润的分享上达成了均衡。第二,薪酬系统实现了员工之间的第二次分配,通过职位族划分、层级划分、岗位价值评估和绩效评价,让承担不同工作的人、不同工作绩效的人得到不同的薪资回报,这一职能主要是通过岗位价值分析体系和绩效评价体系来实现的。然而分配问题如果解决不好的话,很可能会引起员工的躁动,导致贫富不均,企业动荡不宁。可能会导致员工离职,工作积极性受挫,将会严重影响到企业的发展。

二、保健功能

完善的薪酬体系还有“保健”功能,如:满足员工的物质需求,满足员工的生活保障需求,从而还能满足员工的精神需求和其它方面的需求。满足员工的物质需求是指员工通过在企业的劳动和生产行为,换取劳动收入,以满足个人及其家庭的生活需求,在市场经济条件下,薪酬仍是企业员工获得本人及其家庭生活开支,满足物质生活的主要来源。满足员工的安全保障需求。说明有保障的、稳定的报酬收入,可以使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识,从而增强对企业的信任感和归属感;反之,没有保障,或者不合理的薪酬制度和工资水平,则容易使员工丧失心理平衡,并对企业产生不公平和不信任感,影响员工积极性的发挥。满足员工的精神和其它方面的需求。这对员工而言,薪酬可以在一定程度上起到满足精神和社会地位需求的作用。例如收入的高低是工作绩效的显示器,它反应了员工的能力和素质,表明了员工在企业组织中的地位和作用。薪酬变动更是一种位置晋升和事业成功的信号,员工薪酬的提高,表明他的工作业绩得到企业的肯定和认可,或者预期在企业的地位还可以上升,从而使员工产生成就感,激发更大的工作热情。薪酬的保健功能对于任何企业来说都是十分重要的体系,如果企业的薪酬水平过低或不够完善的话,企业终将会无法发展。

三、激励功能

完善的薪酬体系对于员工来说还有一个核心的功能,就是激励功能,高薪可以吸引和留住优秀的人才,也可以发挥员工的潜能,提高员工的工作绩效。激励功能分为两个层次:初级的激励使人愿意更进一步去工作,把任务完成并做得更好。更进一步的激励是广泛的到向功能,让得到酬劳的人按企业所希望的方向发展,这个希望的方向可以是价值观方向、工作目标方向,也可以是能力发展方向、责任方向和行为标准方向等等。价值观方向就是要求员工的价值观与企业文化相符;工作方向就是对目标确定的内容给以更好的奖励;能力发展方向是对企业核心能力有关的员工给以更大的奖励;责任方向就是对关键岗位员工尽到本岗位的职责而付出的报酬;行为给以适当的奖励等。

薪酬管理

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