招聘官如何开展现场招聘

谈到企业招聘的问题，多数老板就会走入了一个误区。误以为所有的员工都是冲着高工资来工作的，因为老板给不出来，所以企业招不到人。

其实，这些老板或招聘主管没有真正了解求职者的需求。虽然钱对员工来说很重要，但是最重要也许不是钱的问题，而是老板的价值理念或企业文化，更能影响员工的去留。

中国企业老板和员工最大的矛盾也许是价值观的冲突。因为不同时代的人，他们所经历的社会环境，市场环境不一样，所以产生的思维方式和做事方式就一样。就中国目前的企业来说，大多数老板的年龄是四五十岁，而大多数员工的年龄是二三十岁。因为年龄的差异，生活的差异，经历的差异，学历的差异，所以导致不同时代的人看问题方式方法不一样。老板所认同的好员工和员工所以认同的老板完全不是一回事。老板以他的观点看待一个个员工，结果他都看不顺眼。因为在老板的心中，老实、听话、勤劳、肯干的员工就是好员工。可是现在的大学生，既不听话，也不肯干，老板看起来当然不顺睛啊!

那么，员工又是怎么样评价老板呢?在员工心中，懂得尊重、关心、理解、信任员工的老板才是好老板，可是传统企业的老板恰恰做不到这一点，也许有的老板给的工资并不低，但是发起火来就不把员工当人看。作为现代娇生惯养的员工，他们如何受得了啊!所以，员工当然不愿意在这种老板手下工作。这就是企业老板与员工的价值观冲突，结果，导致企业招聘难，人才求职难。

我们能说老板不好吗，老板有老板的优点啊，那么我们又能说员工不行吗，员工也有员工的特长啊!可为什么相互就是看不顺眼呢?因为老板认为自己是一个成功者，他能在这么激烈的市场竞争中获胜，肯定有他的成功之外，所以老板是一个最不容易接纳别意见的人。特别是创业多年的老板，只有他去改造别人，而没有人能改变他。因为他是老板，谁跟老板作对，最终走的人就是谁，反正老板不可能离职。所以老板认为他永远是对的，越成功的老板越固执。

然而，现在员工也一样，因为他们大多数是在优越的环境中长大，特别是独生子女，他们从小就养成了只有别人听他的话，而没有他听别人话的习惯。所以导致这些孩子大多数是以自我为中心，从来不会想着如何去迁让，包容他人，当然也包括公司老板。

因此，一个成功的老板招聘一个个性很强的员工，当他们都以自我为中心的时候，试想，这种招聘能成功吗?谁来迁就谁啊?

那么，企业如何才能进行有效的招聘呢?招聘的关键就是选择价值观相同的人。因为只有价值观相同的人才能在一起共事，合作才能长久。志不同，道不合，不相为谋。所以企业选择价值观相同的人就是选择志同道合的人。当这类人才选择对了以后，工资基本上就没有什么争议了。老板多给点也不吃亏，员工少拿点也无所谓，彼此都不会在这方面计较了。

相反，如果老板和员工的价值观没有达成一致，也就是说一个员工来到公司上班，不是冲着企业文化而来的，而是冲着工资而来的，那么老板就想员工工作多做点，工资少拿点;员工就想着工作少做点，工资多拿点。最后，彼此都感觉失望，一个觉得工资给得高，活做得少;一个觉得工资拿得少，活做得多。谁都认为自己吃亏，试想这种合作能长久吗?

所以一家企业招聘员工，一定要以价值观为导向招人。你一定要把企业文化，经营理念，服务宗旨告之员工，如果他们理解、认同，那么工资就好谈了。如果他们不认同，却只在工资上争来争去，那么这类员工最好不要。

当然，企业也要反思自己，为什么你的企业招不到人?因为你不懂得向求职者传递企业的价值观。员工对企业的前途和方向没有信心，没有兴趣，他们自然不会选择这份工作。所以企业招聘就是老板和员工价值观的对接，只有这样的招聘才最有成效。

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