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职位描述的原则性与具体性如何把握?

职位描述的原则性与具体性如何把握?

职位描述应根据下列原则,在具体性描述的基础上结合使用原则性描述:已经明确预见、能够具体定义的岗位职责应当在职位描述中列举,避免歧义;在列举具体职责的基础上,给出一个原则性描述,以概括已经明确预见但无法具体定义或者无法明确预见但有可能赋予该岗位的职责。根据《劳动合同法》的规定,用人单位在招聘员工时,应

2022-07-22招聘技巧 1938

招聘优秀销售人员的有效步骤

招聘优秀销售人员的有效步骤

根据中国人力资源开发网组织的“2005年中国企业招聘现状”调查,结果显示销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面的不足。销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求。企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主,对员工的心理测试重视程度不足1/3。大多无论是企业还是求职者,一致认为最行之有效

2022-04-02招聘技巧 2336

顶级人才为什么要为你工作

顶级人才为什么要为你工作

即使是在经济衰退之中,顶级人才争夺战依然是非常激烈。不能只是用钱来砸这些卓尔不凡的人,并且认为大笔的钱就能够诱惑他们来为你工作。如果你想得到这些人才,你需要付出更多,才能够打动这些优秀人才中的佼佼者。高绩效人才希望能够得到以下四个问题的完美答案。博商的问题清单和哈佛商学院的Howard Steve

2021-09-10招聘技巧 2031

怎样让员工更有主人翁意识

怎样让员工更有主人翁意识

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步,企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向,这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。主人翁意识是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。让员工更有主人翁意识,是企业全体员工集体奋斗的思想基础,可以充

2021-08-27招聘技巧 2072

口试 缺席率高 HR若何 应对?

口试 缺席率高 HR若何 应对?

口试缺席会有损雇用团队的名誉,导致雇用司理落空信念和影响全部雇用进程。候选人口试缺席会让口试官的损耗可贵的工作时光和往返时光(当口试官已经前去口试地址)。可是,公司是否可以让口试缺席数目降至最低吗?当然,固然你不克不及包管100%的面是达到率,可是你可以用以下步调来避免:1.权衡候选人真实的工作爱好

2021-07-16招聘技巧 789

人才招聘应用的六大原则

人才招聘应用的六大原则

“一个出色人才能顶50个平庸员工”,这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言,从而发展为“乔布斯法则”,风靡西方管理界。乔布斯本人对人才招聘非常重视,并把工作的1/4时间用在人才招聘上,经常亲临招聘现场,参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下,实现历史性的逆转,扭亏为盈,进入快速发

2021-07-09招聘技巧 982

HR口试 最常用的提问方法

HR口试 最常用的提问方法

一、提问的方法(1)终止式只须要答复“是”或“不是”。如“你是不是懂得这个职位?”、“你是不是爱好做×××(某个职位)?”。这种问话方法明快简练,可是罕用为妙,由于如许的提问方法没有激励应聘者启齿措辞。(2)开放式开放式提问迫使应聘者非答复不成,“你对OJT(onthejobtraining=工作场

2021-07-02招聘技巧 448

招聘中的优先级选才法

招聘中的优先级选才法

企业招聘员工时,通常会从多方面考察应聘人员,如工作经验、学历、能力、兴趣和技能等。但也有时候由于没有能够仔细比较这些条件,而导致误选或漏选。所以,充分考虑、比较这些条件,就成为减少招聘随意性与盲目性而使招聘工作真正富有实效的重要前提。应聘者的条件工作经验一般认为有工作经验的人立刻就能上岗,企业因此可

2021-06-11招聘技巧 882

八大类型面试官 你是哪一个?

八大类型面试官 你是哪一个?

面试官之所以叫“官”,因为他有决定应聘者“生死”的大权,也会对企业能否招聘到优秀人才产生重要影响。因此,在与应聘者斗智斗勇的过程中,面试官的行为方式十分关键,而每个面试官的风格也不尽相同,水平也有高有低。所谓知人者智,自知者明,做为一名面试官,在考察应聘者是属于什么样人才的同时,每个人都了解自己的面

2021-06-11招聘技巧 2353

如何为企业招聘到合适人才的两个层面

如何为企业招聘到合适人才的两个层面

企业如何招聘到适合公司的人才?世界首富比尔·盖茨说过:“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。”在知识经济时代里,人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源,竞争已不单是产品和服务的竞争,而更直接地表现为人才的竞争。因而招聘工作在企业中越来越受到管理者和HR的重视,如何在众多的应

2021-05-21招聘技巧 1230

  

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