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HR的日常……

发布人 : 孙庆顺发布时间 :2020-03-20分类 : 招聘技巧浏览量 : 666


HR,可能就是最费力不讨好的一个职业吧。相信做相关工作的同行 都懂 !

在求职者眼中高大上的HR ,其实是在公司最苦逼的存在 (其实主要还是看公司对这个部门的定位)

如果在正规的公司做着正规的人力资源工作,六大模块你必须都懂,可能有些大的公司会细分各个模块,每个模块专人负责,所以就需要HR其中一两个模块做的特别突出。

当然,前提的正规!如果是小公司,可能你接触的很杂,有时候还要兼顾行政、财务的部分工作还有日常打杂,甚至销售……

HR的日常:

【招聘与配置】

大部分时间都在不断刷简历,还有打电话、发短信、聊微信。

根据公司的规模,用人需求以及用人方式,去开发招聘渠道,有公司需要高端稀缺人才,还需要合作猎头公司 。

要是不幸的遇到公司各方面没有竞争优势,关键薪资还低、没有发展前景的的公司,那么HR的日常就陷入一种一直招人,一直走人的死循环,年终总结就是没有绩效。

有没有遇到过公司不差钱,就是不愿意开薪资,还要求必须招非常厉害的人,尤其是技术和广告人才,给老板建议 ,就是听不进去,反正公司要人事这个部门就是负责招人的,意见保留,招不到人?

呵呵,那你们就走。


【培训和开发】

做不完的PPT。

从员工入职的公司企业文化培训,以及工作中的专业需求培训,各主管经理的管理培训。

重要工具就是PPT,从前期的PPT制作、发公告、到后期的评估都是HR的事,关键有时候还会被甩脸,不配合、不领情、不采纳、不吸收,甚至不到场。

【绩效管理】

HR需要对Excel函数非常熟悉,对,是非常熟悉!在公司规模比较大的前提下,精通Excel,不仅能提高工作效率,而且是加薪的筹码。

HR需要配合各部门经理制定相关部门员工的绩效考评,配合boss制定各个部门经理的绩效考评。

然后,问题来了。各部门经理绩效薪资少了,就是HR制订的绩效考评不合理,员工的绩效薪资少了, 部门主管就会说那是人资部制定的标准。

人资部 :发生了什么?

 各部门经理的绩效薪资不是大boss直接根据各部门每个月的实际情况直接打分的吗?员工的不是部门经理给的数据吗?HR只是汇个数据而已,这个锅背的好重。


【薪资福利】

制定薪酬策略,就是薪资结构,分级定薪、控制管理。前提就是节省公司成本 其实每个模块都要以这个为前提。

需要了解坐标城市的对应岗位的平均薪资,制定本公司相应岗位的的薪资等级以及薪资结构,以及后期的薪资调整。当然有些高端岗位,是需要高薪去吸引人才。制定各项福利制度,社保公积金都需要了解每年国家在这方面的政策实施,以方便调整。企业福利的设计、补充、调整以及人工成本的核算。

【劳动关系】

一定要熟悉法律还有心理学。

专业的HR多少都是懂法律,尤其是劳动法。

负责公司员工劳动合同的签订、变更以及解除。保密协议、承诺书、劳动合同、集体合同各种合同的定义,还有接地气一点的,和员工谈调薪,加薪都好说,皆大欢喜 。要是降薪,要么员工开始带情绪工作质量不保证,要么人资部开始重新招人。还有找员工谈心、谈离职、谈规划。



【人力资源规划】

这个是比较全局观的模块。制定一定的措施,以保证公司稳定发展,各方面匹配和谐。需要制定人事计划、和工作分析,包括职务分析和岗位分析 。以及每年人资部门各项费用预算,各个岗位编制执行等。

HR这个岗位的工作内容何其丰富,感觉自己在下一盘棋,需要各种技能辅助,还要了解人心、洞悉全局,下好了升职加薪,下不好就卷铺盖走人。

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