如何建立有效的绩效考核管理体系,绩效考核管理系统哪家好
不少企业在寻求了各种方法对员工加以考核，希望以此提升企业效能，但在没有一款好用的绩绩效考核管理系统的加持下，多数企业的考核效果却并不如意，在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口，公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革，而绩绩效考核管理系统的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作2021-11-01绩效管理 804
员工管理软件是如何统计员工计件和员工工时的
一直以来,在公司的生产过程中,工人的管理和工资的支付都是计时或计件的。以前,使用传统的手动记录方法,由于繁琐且容易出错的问题,让公司存在许多管理障碍。目前,新型员工管理软件的出现极大地避免了这一系列问题，下面具体来看看员工管理软件是如何统计员工计件和员工工时的？ 1、考勤打卡管理 在工时统计2021-10-20绩效管理 1038
绩效管理的“低标准”是一种灾难
一家企业实施绩效考核半年有余，发觉绩效并没有明显提升，每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊，及格的人凤毛麟角。于是就开会进行检讨，会上，开始时大家几乎都不说话，都不反映问题，几经沉默之后，一部门经理说：干部绩效成绩偏低是公司把绩效考核的指标值设得偏高，最好能把每个岗位的考核指标值降低一点，绩效2021-07-16绩效管理 1592
绩效管理与薪酬管理的关系
企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光2021-05-21绩效管理 2704
绩效管理体系的四大障碍
企业能否打造一支高效率的员工队伍不是单靠绩效管理 体系一个手段也并非单靠人力资源 一个部门可以实现的，这需要公司有一个完整的营销体系和配套资源来保证。然而在企业里，绩效管理体系常常受到以下四大方面的障碍，导致绩效管理体系难见成效。其中包括：一、公司目标、部门目标与个人目标不能良好结合。由于绩效管理2021-04-09绩效管理 3151
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