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绩效管理的“低标准”是一种灾难

绩效管理的“低标准”是一种灾难

一家企业实施绩效考核半年有余,发觉绩效并没有明显提升,每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊,及格的人凤毛麟角。于是就开会进行检讨,会上,开始时大家几乎都不说话,都不反映问题,几经沉默之后,一部门经理说:干部绩效成绩偏低是公司把绩效考核的指标值设得偏高,最好能把每个岗位的考核指标值降低一点,绩效

2021-07-16绩效管理 967

绩效管理与薪酬管理的关系

绩效管理与薪酬管理的关系

企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术,相当于汽车中的油门,而绩效考核则是刹车,一辆汽车光

2021-05-21绩效管理 1677

绩效管理体系的四大障碍

绩效管理体系的四大障碍

企业能否打造一支高效率的员工队伍不是单靠绩效管理 体系一个手段也并非单靠人力资源 一个部门可以实现的,这需要公司有一个完整的营销体系和配套资源来保证。然而在企业里,绩效管理体系常常受到以下四大方面的障碍,导致绩效管理体系难见成效。其中包括:一、公司目标、部门目标与个人目标不能良好结合。由于绩效管理

2021-04-09绩效管理 1688

  

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